Fondé en 1999, 2GC est un cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance stratégique. Nous sommes reconnus comme des leaders dans notre domaine. Nous fournissons des avantages durables à nos clients internationaux, qu’ils soient du secteur privé, public ou à but non-lucratif. Notre objectif est de transformer l’approche de nos clients sur l’exécution et l’alignement de leur stratégie et sur le pilotage de la performance.

Nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre et le pilotage de leurs stratégies en travaillant aux côtés des dirigeants d’entreprises allant des grands groupes internationaux aux PME. Nous les encourageons à devenir des dirigeants actifs, en mesurant et contrôlant les progressions de la mise en oeuvre de la stratégie, ainsi qu’en gérant mieux leurs équipes. Le résultat? Un alignement réussi de la stratégie, des opérations, des équipes et des individus.

Nous sommes déterminés à améliorer les meilleures pratiques du pilotage de la performance à travers nos contributions de haute qualité à la recherche universitaire. Nous veillons à ce que nous apprenions de chaque mission que nous entreprenons. Nous appliquons notre soif de connaissance et notre expérience pour tout ce que nous faisons.

Bien que nous utilisions des méthodes éprouvées, nous ne proposons pas de solutions génériques: les consultants 2GC concoivent et offrent des solutions adaptées aux besoins de chaque client.

Nous avons une grande connaissance et un intérêt pour les nouvelles méthodes: nous sommes avant-gardistes, tout en reconnaissant la valeur des approches éprouvées. Depuis 2012, nos processus de conseil sont certifiés ISO 9001.

Nous offrons des services de conseil, de formation et d’audit de première ordre. Nous sommes capable de faire cela, parce que nos consultants ont une connaissance et une compréhension approfondie dans les domaines du contrôle stratégique et des problématiques du pilotage de la performance. Nous encourageons nos consultants à suivre et à contribuer dans la recherche sur le pilotage de la performance, pour l’incorporer dans notre savoir-faire.

2GC est toujours ravi de correspondre avec des consultants brillants souhaitant rejoindre notre cabinet. Si vous pensez pouvoir contribuer dans la conception ou la mise en oeuvre de nos projets ou au niveau du développement de notre propriété intellectuelle, nous serions ravi d’avoir de vos nouvelles.

Ci-dessous la liste de nos consultants francophones:

Le succès d’une organisation dépend de l’alignement de sa stratégie, des opérations, des équipes et des individus. Les méthodes de 2GC sont éprouvées et fiables. Elles permettent aux dirigeants de gérer un large éventail de problématiques stratégiques et opérationnelles.

Notre approche repose sur l’innovation et une conviction de mettre en oeuvre les meilleures pratiques identifiées par la recherche et observées sur le terrain. Nous avons une profonde connaissance et compréhension des principes et des théories de management sur lesquels reposent la stratégie de la performance d'entreprise.

Nous aidons les conseils d’administration et les équipes dirigeantes dans le développement et la mise en oeuvre de systèmes de pilotage de la performance, qui permettent notamment d’améliorer la prise et le suivi de décisions stratégiques. Au bout de notre processus intensif, l’équipe aura, par exemple:

• Identifié et priorisé les éléments de sa stratégie
• Préparé leur mise en oeuvre au travers d’actions et de résultats
• Associé des mesures à chaque activité et résultat
• Identifié des responsables pour le suivi des progrès.

Problématiques rencontrées en entreprises

Nos clients font face à une variété de problèmes liées à la mise en œuvre de leur stratégie ou à l’efficacité d’atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels. Ces problèmes nécessitent parfois des ajustements au niveau de la stratégie, d’autres fois au niveau des efforts réalisés.

Les problèmes suivants ont été rencontrés par nos clients et pour lesquels 2GC a contribué à résoudre:

Notre stratégie est claire et en place mais elle n'est pas mise en oeuvre et suivie de manière efficace

Nous ne sommes pas capable de prédire avec confiance de la réussite de nos objectifs.

La définition de la stratégie à chaque niveau de l’organisation n'est pas alignée

Les spécificités de certaines branches d’activités ne sont pas prises en compte pour piloter la stratégie

Notre culture d’entreprise n’est pas alignée avec notre stratégie

Nous sortons frustrés de nos réunions dû au manque de d’actions et de décisions prises

Notre vaste expérience et notre recherche étendue nous permettent d’adresser ce type de problèmes. Nous le faisons avec un portefeuille de clients divers possédant des profiles et des besoins uniques.

Bénéfices du Pilotage de la performance

Le travail de 2GC avec ses clients de tous secteurs est réputé pour générer un impact positif et durable sur l'organisation. Nous permettons:

• Une focalisation de la stratégie et un engagement accrus
• Des contributions stratégiques et opérationnelles à tous les niveaux
• Des primes mieux alignées avec les objectifs stratégiques
• Une adhésion et une évolution comportementale des équipes
• Un taux élevé d'utilisations durables du balanced scorecard
• Une mise en oeuvre coordonnée au travers les divisions de l'organisation

Ces améliorations très concrètes de l'organisation se retranscrivent souvent au sein d'autres systèmes ou au travers de résultats financiers:

• Des interventions rapides et efficaces qui peuvent être soutenues dans le temps
• Un taux de réussite d'objectifs accru au sein des unités commerciales / centres de coûts
• Des coûts réduits et des ressources efficaces
• Des suivis et contrôles (revenus, coûts, etc.) permettant des alertes rapides
• Réduction des risques
• Des synergies des processus et des systèmes

Intégration avec d’autres processus

Un système de pilotage efficace nécessite qu’il travail en harmonie avec les autres systèmes vitaux de l’organisation comme la comptabilité, la gestion des risques, la planification et la gestion de projet, la gestion de la qualité, ...  Nous avons travaillé avec de nombreux grands groupes pour assurer l’intégration efficace et propre de leur système de pilotage de la performance avec leurs autres systèmes de management.

Depuis 1999, 2GC a fait évoluer et défini des approches très efficaces et avant-gardistes dans le domaine du pilotage de la performance. Nous nous assurons que nos réfléxions restent à la pointe de l’art. Nous cherchons continuellement à affiner nos méthodes. Nous obtenons des résultats. Cette fiabilité associée à notre vaste savoir-faire en accès libre et à nos services de support client nous ont mis en tête de la classe.

Découvrez dans cette section comment nous nous employons pour mettre notre leadership intellectuel, nos publications et nos formations au bénéfice de nos clients.

Tout en restant à la pointe de la recherche et du suivi des pratiques, 2GC partage gratuitement ses publications et sa ‘médiathèque’ d’informations sur tout ce qui touche au pilotage de la performance stratégique dans les organisations.

Et cet esprit de partage se découvre surtout dans nos séances de formations, véritables ateliers d'échange de nos connaissances et de nos expériences. 

Veuillez notez que l'ensemble de la documentation est en ANGLAIS.
Vous trouverez les sections suivantes:

• Études de cas
• Papiers de recherche
• Présentations
• FAQs
• Enquêtes
• Balanced scorecard
• Suggestions de lectures
• Liste de revendeurs logiciels
• Selections de liens web utiles

Accéder aux publications de 2GC

2GC a toujours repoussé les limites de la connaissance et de la pratique dans son approche et ses méthodes. C’est pour cela que nous pouvons fournir à nos nombreux clients des solutions sur-mesure et cohérentes de pilotage et de mesure de la performance.

Par exemple: notre approche pionnière de la troisième génération du Balanced Scorecard. Nos clients ont adoré. Ce développement illustre notre dévouement à remettre en question les normes reconnues. Cela nous permet de fournir les outils et les processus les plus efficaces dans les délais et le budget prévus.

Nous sommes doués pour générer de nouvelles propriétés intellectuelles, ainsi que pour affiner ou inventer de nouveaux liens entre les concepts, processus et outils. Nos clients bénéficient de cette culture de l'innovation à bien des égards. Notre approche holistique du pilotage de la performance signifie que nous progressons sans cesse en élargissant notre activité, et en développant de nouvelles solutions.

La mise en oeuvre d’un projet de pilotage de la performance n’est pas quelque chose qu’il faut prendre à la légère. Nombre de nos nouveaux clients préfèrent souvent commencer par suivre une de nos formations, pour se familiariser avec nos concepts et méthodes, tout en identifiant les implications.

Par ailleurs, nos clients existants qui envisagent de déployer leur système de pilotage au travers l’organisation, ont besoin de former des chefs de projets internes parfaitement familiarisés avec ces processus de pointe.

Nous pouvons vous aider. Enfin des formations sur-mesures adaptées à vos besoins, ainsi que des formations certifiantes font également parties de l'engagement de 2GC à faire avancer la performance organisationnelle.